数字化方案亮点

• 多组织工厂信息化、数字化管理能力薄弱
• 无法有效追生产进度踪，在制品管理不足
• 无法有效管控人员管理，计件薪资、员工作业防呆
• 批次化管理基于旧版ERP，通过单据过于形式化使用，无法有效真正进行追溯管理
• 无设备互联，无法对设备进行有效的监控
• 品质管理通过表单操作，无法快速有效对品质状况进行汇总分析，准确性不足
• 仓库管理薄弱，物料堆积，实物与库存一致性无法有效的进行管理

客户效益

• 打造建湖标杆工厂
• 结合公司业务，选择先进技术
• 强化人员管理，计件薪资、员工作业防呆
• 满足汽车行业要求的追溯管理
• 保证太仓老工厂和建湖新工厂之间的业财统一管理
• 协调太仓老工厂和建湖新工厂之间的生产和供应链协同
• 有效利用自动化，充分发挥人机场景的效率与价值